隨著中國(guó)企業(yè)越來(lái)越走向全球化，企業(yè)需要全球運(yùn)籌人才，全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力資源供應(yīng)鏈和管理平臺(tái)。
趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。
在當(dāng)下突變的，非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò)，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒(méi)法瞄準(zhǔn)了再開(kāi)槍，只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷，快速反應(yīng)。
趨勢(shì)之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。
HR較重要的工作就是滿世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人，甚至頂十個(gè)人用。
趨勢(shì)之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村，部落，氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，期房銷售成為了一種常見(jiàn)的交易方式，然而，由于期房交易的特殊性，導(dǎo)致購(gòu)房者在支付首付款時(shí)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。
期房商轉(zhuǎn)公擔(dān)保公司墊資是指開(kāi)發(fā)商在期房銷售過(guò)程中，將購(gòu)房者支付的首付款由擔(dān)保公司先行墊付，以確保購(gòu)房者的權(quán)益和市場(chǎng)信心，一般情況下，開(kāi)發(fā)商會(huì)與擔(dān)保公司簽訂協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)任和利益分配。
期房商轉(zhuǎn)公擔(dān)保公司墊資能夠有效保障購(gòu)房者的權(quán)益，由于期房交易中購(gòu)房者需要提前支付較高的首付款，而開(kāi)發(fā)商在建設(shè)過(guò)程中可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)交付房屋，在這種情況下，如果開(kāi)發(fā)商無(wú)法墊付購(gòu)房者的首付款，購(gòu)房者將面臨較大的經(jīng)濟(jì)損失，通過(guò)期房商轉(zhuǎn)公擔(dān)保公司墊資，購(gòu)房者可以獲得更多的保障，減輕經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，重慶渝才HR，重慶專業(yè)的人力資源，社保公積金專業(yè)服務(wù)公司，期待您的合作。
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